1月13日，我院本科教学水平工作评估领导小组全体成员、各系部主要负责人，在学院副院长王培林带领下，参观考察了华南农业大学的本科教学水平评估工作，向兄弟院校“取经”。

华南农业大学副校长罗锡文详细介绍了该校在迎接本科教学水平工作评估的十点经验：

一、推行领导负责制。学校要把评估工作放在首位，一切为了评估，为了评估的一切。评估过程中，要把整个评估工作分解到每一个校领导，实行校级领导负责制，具体把19个2级指标、44个观测点落实到人，各分管校长对自己负责的指标亲抓亲管，负责到底。除了校级领导负责，在各部处和院系层次也推行一把手负责制；

二、分工明确，把责任落实到具体的人身上。罗锡文指出，分工不是一蹴而就的，在评估过程中，可能会出现这样那样的情况；要根据具体情况，对分工进行科学调整，每项工作都落实到人，实行“校领导——部门——个人”三级责任制；

三、材料详实，评估的材料必须非常规范和详实，对照着每一个观测点的每一句话，要有详细的对应材料作为支撑；

四、亮点突出，围绕着学校的定位，每一个教学系、部都要找出自己的特色和亮点；

五、工作进度安排合理，要对迎评工作有一个总体的统筹安排，做到有条不紊；

六、抓好软、硬件建设，软件建设与硬件建设并举，两手抓，两手都要硬；

七、营造良好的评估氛围，要调动全校每一个老师、每一个学生为评估做贡献的积极性，营造良好的氛围环境；

八、重视检查落实，各级领导尤其是校领导要经常检查自己所负责部门的评估工作，详细了解情况，并给予充分的指导；

九、组织严密，评估的前期工作要做得尽量详细、具体，充分考虑每一个环节；

十、做好迎评动员，充分调动师生的精神和士气，做好迎评准备。

王培林副院长对罗锡文副校长的介绍表示感谢，他要求学院各部门要高度重视本科教学水平工作评估，认真学习华南农业大学的成功经验，以高度的责任感，做好迎接2006年本科教学水平工作评估的各项准备工作。